編者按：“1978”“2018”，這兩個普通數(shù)字，對應(yīng)著中國發(fā)展歷程中的重要時間節(jié)點(diǎn)，串連起滄海桑田、翻天覆地的40年。改革開放的偉大實(shí)踐深刻啟示我們：惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。奮進(jìn)新時代，怎樣賡續(xù)逢山開路、遇水架橋的改革精神？如何磨煉砥礪前行、艱苦奮斗的改革意志？如何升華敢為人先、擁抱開放的改革氣質(zhì)？改革開放40周年之際，《華成報》推出“回顧華成四十八載輝煌創(chuàng)業(yè)史”專題報道，回眸華成艱苦奮斗創(chuàng)業(yè)征程，暢敘掌舵人沈鳳飛董事長倡導(dǎo)的改革者應(yīng)有的精神品格，激揚(yáng)華成人改革創(chuàng)新再出發(fā)的精神力量。

改革開放伴隨華成40年，沈鳳飛董事長秉承“做企業(yè)是靠干出來”的思想理念，憑企業(yè)自有資產(chǎn)，將企業(yè)穩(wěn)步做實(shí)、做強(qiáng)。沈鳳飛董事長與中國企業(yè)家們一同見證了歷史發(fā)展的成長脈絡(luò)，共同創(chuàng)造了中國民營經(jīng)濟(jì)的輝煌成就。

改革開放40年來，民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長中已占半壁江山：對我國GDP貢獻(xiàn)率高達(dá)60%以上；提供了80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位；吸納了70%以上的農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力；新增就業(yè)90%在民營企業(yè)；來自民營企業(yè)的稅收占比超過50%。民營企業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱?；厥姿氖?，中國民營企業(yè)風(fēng)雨兼程；俯瞰今朝，中國民營企業(yè)成就輝煌。

“只要有毅力、有決心，保持一股艱苦奮斗的沖勁，那就一定能闖出一條新路，干出一番事業(yè)。”這是沈鳳飛董事長時刻勉勵青年干部的一席真言，也正是憑借這股永不言敗的精神氣兒，沈鳳飛董事長帶領(lǐng)著華成這艘巨艦在改革發(fā)展的大潮中乘風(fēng)破浪！

1970年，杭州蕭山區(qū)所前鎮(zhèn)組建了一支修建隊(duì)，這支修建隊(duì)就是華成集團(tuán)的最前身。從修建隊(duì)的組建之日起，沈鳳飛就與這家企業(yè)結(jié)下了不解的姻緣！他當(dāng)時只有16歲，起初只是隊(duì)里的一名土建瓦工學(xué)徒。那時候，由于施工設(shè)備和技術(shù)的缺乏，搞建筑比現(xiàn)在累很多，天天泥灰裹身是家常便飯，當(dāng)學(xué)徒自然更是苦上加苦。可是沈鳳飛卻具有常人不一樣的思維和眼光：他覺得年紀(jì)輕，就應(yīng)該去磨練自己的意志品質(zhì)，鍛煉自己的體格，越是艱苦的地方越能干出一番事業(yè)、闖出一片天地來；而且，衣、食、住、行自古以來就是老百姓的根本，建筑行業(yè)始終是一個傳統(tǒng)的向陽產(chǎn)業(yè)。

世上無難事，只怕有心人。人一旦有了這樣的思想和事業(yè)心，再大的困難也能克服，再難的事也能做成。學(xué)徒期間，他謙虛好學(xué)，認(rèn)真刻苦，一遇到不懂的問題就向老師傅請教，平時更是注重積累，善于實(shí)踐。就這樣，他憑著堅(jiān)韌的意志、吃苦耐勞的精神和極高的悟性，很快就學(xué)會并熟練地掌握了各種操作技能，業(yè)務(wù)水平提高飛快，得到了隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)的肯定，也贏得了同事們的尊重。很快，“學(xué)徒”變成了“老師傅”，自己也帶上了徒弟。

不久，建筑隊(duì)要選派儲備干部到蕭山二建掛職學(xué)習(xí)，通過自身的努力，沈鳳飛自然成了不二人選。經(jīng)過幾年在外的磨練，沈鳳飛的業(yè)務(wù)知識，經(jīng)營水平進(jìn)一步提高，結(jié)束掛職，1986年7月，歸隊(duì)后就被提拔為蕭山所前建筑隊(duì)的末代隊(duì)長、黨支部書記。

上任伊始，沈鳳飛就立志要讓已經(jīng)有些敗落的建筑隊(duì)換新貌。他帶領(lǐng)全隊(duì)員工努力奮斗，短短幾年的時間里，建筑隊(duì)的業(yè)績突飛猛進(jìn)，建筑隊(duì)也正式組建為蕭山所前建筑公司，沈鳳飛出任第一任總經(jīng)理、黨支部書記。期間，公司多次被評為“蕭山縣先進(jìn)建筑企業(yè)”，沈鳳飛個人也多次榮獲“蕭山縣先進(jìn)標(biāo)兵”、“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等光榮稱號。隨著業(yè)務(wù)增加，經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)大，1994年蕭山所前建筑工程公司更名為蕭山建筑實(shí)業(yè)公司，公司總部也由蕭山所前搬到了蕭山城廂鎮(zhèn)（蕭山縣中心行政區(qū)域）。

1994年至1998年，浙江的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)歷了前所未有的創(chuàng)業(yè)瓶頸，改制，還是繼續(xù)堅(jiān)持，是一個生死攸關(guān)的問題。還是集體所有制的蕭山市建筑實(shí)業(yè)公司同樣經(jīng)歷著和其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一樣的陣痛。公司曾經(jīng)的輝煌不在，企業(yè)面臨著徘徊不前的困境。是放棄，還是繼續(xù)？擺在了沈鳳飛的面前。

答案是肯定的，沈鳳飛毅然地選擇了二次創(chuàng)業(yè)。1996年底時任公司總經(jīng)理兼黨總支書記的沈鳳飛積極響應(yīng)蕭山市市委市政府的號召，通過競標(biāo)拍賣的方式以最高的標(biāo)價、對企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展最有利的改制方案一舉贏得了轉(zhuǎn)制企業(yè)的控股權(quán)。這是華成發(fā)展史上的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是華成發(fā)展的重要里程碑！從此，沈鳳飛真正意義上地扛起了華成公司生存與發(fā)展的重?fù)?dān)。

改制后，沈鳳飛組建了新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮企業(yè)職工隊(duì)伍的作用，及時妥善地做好企業(yè)轉(zhuǎn)制中的過渡工作，保持企業(yè)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，力求不給社會帶來不穩(wěn)定的問題。與此同時，他著力加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，并適時適度涉足房地產(chǎn)和鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)、進(jìn)軍國家級863高科技有機(jī)化工領(lǐng)域，開拓大型建材市場和物業(yè)物流等行業(yè)。2002年，公司又成功重組，正式成立浙江華成控股集團(tuán)。

浙江華成控股集團(tuán)有限公司連年被評為蕭山區(qū)百強(qiáng)企業(yè)、杭州市百強(qiáng)企業(yè)、浙江省百強(qiáng)企業(yè)、連續(xù)15年獲得國家AAA級企業(yè)信用等級證書，2002年起連續(xù)15年被國家工商聯(lián)評為中國民營企業(yè)500強(qiáng)單位，是全國服務(wù)業(yè)500強(qiáng)企業(yè)?！　?/span>

2008年華成控股集團(tuán)成功收購杭州銀行的部分原始股份，標(biāo)志著集團(tuán)正式涉足資本市場。2009年華成控股集團(tuán)投資藍(lán)石創(chuàng)業(yè)投資基金，為資本市場又一里程碑式舉措。同年，公司認(rèn)購東方證券股權(quán)1000萬股，成為東方證券股份有限公司股東之一。2010年華成作為上海賽澤股權(quán)投資中心有限合伙人之一，認(rèn)購央企中國建材南方水泥部分股權(quán)。2011年3月，華成控股集團(tuán)聯(lián)合幾家浙商共同發(fā)起設(shè)立的創(chuàng)投基金—浙江君越創(chuàng)業(yè)投資有限公司。2011年5月，華成控股集團(tuán)為發(fā)起人，成立杭州市蕭山區(qū)金誠小額貸款有限公司。2011年以后，華成控股集團(tuán)持續(xù)產(chǎn)業(yè)升級，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

2017年12月，華成控股集團(tuán)投資6億元與桂林銀行簽署增發(fā)入股協(xié)議，一次性認(rèn)購桂林銀行新增股份1.5億股，歷時半年的合作談判獲得圓滿成功。對華成集團(tuán)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，制定金融股權(quán)戰(zhàn)略具有里程碑意義。

華成控股集團(tuán)自成立以來，一直保持強(qiáng)勁、穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，先后自主開發(fā)建設(shè)了位于錢江新城核心區(qū)45層，總高201米的華成?國際發(fā)展大廈、位于蕭山金城路上風(fēng)情科創(chuàng)走廊核心區(qū)的華成?科技大廈、杭城高端品質(zhì)美墅華成?象牙海岸、城市坡地別墅華成?天地墅園、華成?大江之星等多個樓盤項(xiàng)目。

華成集團(tuán)以多年來穩(wěn)健的經(jīng)營模式、優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)硬件、公司從未有互保聯(lián)保等舉措，在嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形式下保持健康發(fā)展。沈鳳飛董事長強(qiáng)調(diào)華成集團(tuán)的經(jīng)營理念：第一是穩(wěn)健，第二是穩(wěn)健，第三還是穩(wěn)健，第四是做強(qiáng)。這個穩(wěn)健的作風(fēng)體現(xiàn)在華成多年來的經(jīng)營模式中，大到集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，小到日常管理，都體現(xiàn)著華成的企業(yè)管理層想法和企業(yè)文化傳承。同時，華成集團(tuán)鼓勵創(chuàng)新，堅(jiān)定不移地走企業(yè)自身發(fā)展模式，致力于做強(qiáng)做實(shí)企業(yè)、逐步轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)產(chǎn)增效，致力于為浙江、杭州、蕭山經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)！

2018年，華成控股集團(tuán)在持續(xù)走轉(zhuǎn)型升級道路上迎來了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動的新成果。華成集團(tuán)公司全力打造新產(chǎn)業(yè)平臺，正式組建成立了浙江傳代科創(chuàng)有限公司，注冊資金為5000萬元人民幣，落戶蕭山金城路華成科技大廈。新公司組建后，將創(chuàng)建“1985創(chuàng)業(yè)園”品牌，與國內(nèi)、國際知名的科創(chuàng)技術(shù)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)合作，引入并培育一批具有影響力的高新技術(shù)企業(yè)，為入駐園區(qū)的企業(yè)提供高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。1985創(chuàng)業(yè)園運(yùn)營后，預(yù)計將有大量的新增稅收、新增就業(yè)崗位產(chǎn)生；集聚一大批工商戶、中小企業(yè)、加快形成新業(yè)態(tài)；接待大量考察團(tuán)，帶動周邊人氣，提升經(jīng)濟(jì)水平；加快城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新；為當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供良好契機(jī)；構(gòu)建城市創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)圈，激活蕭山創(chuàng)新活力創(chuàng)業(yè)動力。

站在改革開放40年周的時間節(jié)點(diǎn)上，回望40年來民營企業(yè)的發(fā)展得益于我國出臺的一系列鼓勵支持引導(dǎo)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施和改革舉措，為民營經(jīng)濟(jì)提供了發(fā)展機(jī)遇，一大批像華成集團(tuán)這樣的民營企業(yè)迅速成長。同時，民營企業(yè)踴躍創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，撐起了中國經(jīng)濟(jì)的“半壁江山”。   

改革開放40年來，民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為推動我國發(fā)展不可或缺的力量。習(xí)近平總書記在2018年11月1日主持召開的民營企業(yè)座談會上指出，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，要不斷為民營經(jīng)濟(jì)營造更好發(fā)展環(huán)境，幫助民營經(jīng)濟(jì)解決發(fā)展中的困難，變壓力為動力，讓民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新源泉充分涌流，讓民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造活力充分迸發(fā)。

夫戰(zhàn)，勇氣也。習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中宣示：“歷史只會眷顧堅(jiān)定者、奮進(jìn)者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。”面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的2019年，要按照習(xí)近平總書記“大家還要一起拼搏、一起奮斗”的要求，秉承做企業(yè)是靠干出來的思想理念，穩(wěn)扎穩(wěn)打辦企業(yè)。面向未來，雖然我們已經(jīng)走過千山萬水，但仍需不斷跋山涉水；面向未來，我們必須以更加積極的作為，將改革創(chuàng)新進(jìn)行到底。