華成控股集團2018年第二季度

經營工作會議順利召開

本報訊?（薛帆?任瀟）2018年7月28日，浙江華成控股集團2018年第二季度經營工作會議在位于杭州錢江新城CBD核心區域的華成國際發展大廈36樓國際會議中心召開。華成集團董事長沈鳳飛，華成集團總裁沈波，華成集團顧問張影華、溫培生，華成集團副總裁楊榮、張韻，各子公司、成員公司董事長、總經理及集團公司各部門總經理，各子公司、成員公司的財務總監、財務負責人參加了會議，會議由董事長沈鳳飛主持。

各子公司、成員公司董事長、總經理及財務總監、財務負責人分別從經營管理和本公司財務狀況的角度認真總結分析了2018年第二季度經營工作完成情況和2018年第三季度經營工作的計劃。

浙江華成建設集團有限公司在安全生產和質量管理兩方面齊抓共管，成效顯著。以蕭山區空港新城安置房項目為例，該項目因優質的工程質量管理，多次在杭州市蕭山區建設局和蕭山區安監站舉辦的現場樣板觀摩活動中受到區政府各級領導的好評，成為華成品牌工程又一張“金名片”。杭州華成地基公司在深入開展安全生產和全面開展隱患排查治理的同時，甄選優質項目經理與招商局地產等穩健企業開展戰略合作，規避經營風險并拓展了企業經營規模，公司二季度產值和利潤穩步提升。浙江世紀建材市場公司著力完成了市場管理提升和商鋪銷售兩方面工作，從安保、消防、租賃管理等多環節著手，提升市場整體檔次，做好做強市場。華成房產板塊“白塔項目”開始全方位操盤推進；天地墅園和建材市場銷售繼續推進，成績顯著；大江之星項目正在抓緊辦理交接事宜；華成科技廣場整體經營方案全面啟動。金誠小貸在做好風險管控和存量資產逐步收回的基礎上，積極拓展新客戶，從源頭上防范風險，從穩中求生存。

隨后，集團公司各部門總經理也匯報了二季度所在部門的主要工作。集團融資部在嚴峻的資本環境和金融政策下靈活應對，使集團融資規模逐步縮小，融資成本逐步降低；集團投資部在項目投資管理上，調整投資方向，尋找新的思路，使集團金融資本運營取得較高的經濟收益；集團營銷部大力推進兩幢大廈的招商租賃工作，清存量、創業績獲得可喜成果；集團法務部努力配合集團公司和各子公司、成員公司的應收債務清欠工作，同時建立集團公司專屬合同體系，為集團各項經營平穩發展保駕護航；集團財務部和各子公司、成員公司財務部門加強對每個公司的成本核算和成本控制管理工作；集團辦公室、集團人力資源部繼續做好內部管理和人才梯隊建設，集團內部管理日常規范進一步強化。

華成集團副總裁楊榮首先就財務條線在二季度中開展的子公司財務人員工作聯系制度收效成果進行點評。1.通過每月定期舉辦各子公司主辦會計聯席會議，現場溝通并解決了工作中存在的問題，進一步加強了財務人員的職業素養和職業規劃引導，形成了財務系統比、學、趕、幫、超的良好氛圍。楊總建議集團管委會繼續開展年終集團優秀員工評優活動，以激勵全體員工，促進各崗位工作高效優質開展。2.積極部署對各子公司近一年的財務賬冊檢查指導工作。3. 進一步加強了與稅務主管部門的溝通與對接，積極主動與稅務部門在政策方面進行溝通，及時了解各項稅務政策的實施細則與變化。隨后，楊總指出，在錯綜復雜的經濟環境和嚴峻的金融政策下，華成集團整體的經營發展繼續保持平穩態勢，首先得益于企業自身的過硬實力，這些年來始終保持平穩發展的節奏，從未對外互保聯保，第二，得益于集團高層對于整體大環境的提前預判，及時做好應對策略，保持適度的現金流。但是，我們仍要居安思危，提前預判保證資金平穩運行；增強每家銀行對華成集團公司信心，未雨綢繆增加授信；降低融資規模與融資利息成本，優化融資結構，善用長期貸款防范金融風險。

華成集團顧問張影華在講話中首先要求財務系統要加強財務數據綜合分析對比，從而為集團高層經營管理和決策提供依據。其次，張顧問指出，面對錯綜復雜的宏觀環境和眼花繚亂的信息，我們要保持理性頭腦、認清形勢、靜觀其變、靜待機遇。所謂“靜”，指現金為王，無論個人、家庭和企業都要保證儲備足夠的現金流，同時把控基礎穩健運營。所謂“觀其變”，縱觀變化莫測的國內外政治經濟形勢，我們要緊緊圍繞國家金融領域改革的主旋律，吃透各項政策精神，時刻做好準備，以抓住機遇尋求穩健發展。

華成集團總裁沈波在聽取了各成員公司及集團公司各部門總經理匯報后表示，二季度中各項經營工作基本圍繞集團整體維穩思路健康發展。隨后，沈總總結了集團公司層面第二季度的主要工作：

1、對地基公司和集團法務部的人員進行了調整；

2、白塔項目開始全方位操盤推進，各項工作穩步推進；

3、天地墅園和建材市場銷售繼續推進，成績顯著；

4、大江之星項目正在抓緊辦理交接事宜；

5、華成科技廣場整體經營方案全面啟動；

6、華成集團對外投資項目進行全面梳理審查。

沈總指出，目前經濟形勢嚴峻，中美貿易對壘，內部宏觀收緊，許多高負債率、高杠桿企業紛紛出現問題，這實際上都與企業家自身經營的思路密切相關，追求高發展、高產值，最后把自己引上了絕路。沈總要求與會的各子公司、成員公司的實際經營決策人，在平時工作中繼續堅持華成集團穩健的經營作風，把各項工作都做到實處，實實在在經營企業。

最后，沈總要求，面對連日來的高溫天氣，建設公司和地基公司為主的華成建筑板塊，要切實增強安全工作緊迫感和責任感，進一步把安全生產落實到位，切實做好安全生產管理工作。

華成集團公司董事長沈鳳飛指出，在二季度中，經過全體員工的不懈努力，集團公司在各方面都獲得了提高，較好的完成了年初既定的指標和任務。集團公司開源節流，猛抓成本管理，同時對過往歷史遺留問題和賬目進行了梳理，保證公司的良性運營；積極分析市場形勢，關注政府政策走向，及時調整營銷策略，有效確保了生產經營的平穩運行。

在接下來的三季度中，希望大家能夠以更飽滿的工作熱情，更昂揚的工作斗志，更頑強的工作作風和更扎實的管理執行力來迎接華成集團各項工作，并在以下幾方面有所突破：

（一）?嚴把華成房產品牌質量關，緊鑼密鼓推進銷售

當前，隨著經濟進入高質量發展階段，各行各業迎來了修復完善和深度調整期，房地產業也進入高質量發展階段。華成房產板塊在追求“品質”、“品位”、“品牌”的前提下，我們要重點關注房產銷售，尤其是天地墅園、建材市場兩個項目要扎實推進銷售工作，加強營銷平臺的建設，構建先進的營銷管理平臺，確保在樓市黃金期時銷售到位，其他項目也要抓緊處理銷售前期工作，盡快推出上市。

（二）?夯實安全生產監管，確保企業長治久安

近日來某知名房企在建項目安全事故頻發，沈董事長要求各部門、各子公司、成員公司深化認識引以為戒，切實增強安全工作緊迫感和責任感，切實做好安全生產管理工作。加強領導，努力形成齊抓共管的良好局面，進一步落實安全生產主體責任；抓住重點，全面開展隱患排查治理，深入開展安全生產專項治理工作，做好隱患排查治理的閉環管理；強化監管，不斷提高安全生產管理水平，確保華成集團的長治久安。

（三）?加強日常管理，提升管理效能

注重各個環節中的精細化管理，精細化管理是企業發展的必由之路，也是未來企業競爭成敗的重要標志。繼續把精細化管理作為2018年下半年的管理著力點，就是要進一步深化“監督與控制”。做到把大事做細，把細事做透，用精細化管理來體現我們華成的管理特色，用精細化管理來鑄造我們華成的品牌。以世紀建材市場為例，在市場日常管理中，要嚴格禁止租戶隨意改裝現場房源，加強市場管理，提升市場整體檔次，以小見大才能將市場做實。

（四）?加強崗位考核，堅持按勞分配

強調每位員工要有一以貫之的責任感。明確職責，落實個人責任，提倡以華成主人翁意識，做好每一項工作，這是我們華成每個員工在追求的夢想。在明確崗位分工和細化崗位職責的前提下，繼續實施多勞多得、按勞分配和“生產安全問責制”不僅十分必要，而且要進一步強化。從特定的視角去觀察，這也是為了推進精細化管理的機制性保證，更是在企業文化引領下，企業管理“剛”、“柔”結合的具體體現。

（五）?注重企業文化建設，推動企業文明健康發展

企業的文化建設是企業發展的催化劑，更是企業健康發展的基礎。第三季度，集團公司將把企業文化建設定格在增強企業的凝聚力和感召力上，把企業精神作為員工的精神力量,促進生產經營目標任務的完成。

沈鳳飛董事長最后指出，在華成集團新的征程上，我們要堅持“求真務實、真抓實干”的方針，繼續在穩健經營中追求卓越，為“成就百年名企”的夢想不懈努力!